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话都不会说怎么做运营?

发布时间:2016-06-01 20:48:48 所属栏目:产品 来源:鸟哥笔记
导读:作为市场或者运营狗,不善沟通,是一种怎样的体验!!

那再往下分A1、A2、A3叫做支撑理由的子理由,所以它从上往下不断延伸,从下到上逐级支撑,画出来以后跟一个金字塔的一个树状图一样,所以经常也被称之为叫金字塔结构。

话都不会说怎么做运营?

那在刚才的案例当中,就是最上面中心思想就是XX产品将延期到下下周五上线,中心思想。理由A参会人员周五都方便,理由B会议室还能预定。同理,A下面还可以再分为三,王总怎么样、刘经理怎么样、小张怎么样,所以它背后是这样一张树状图。

那有了这样一张结构图以后你会发现,你可以在任何短的时间内,把一件事说清、说全,只是深入度不同而已。

所以我们有个观点,说如果给你30秒钟的时间,你要是说不清楚一件事,那么给你30分钟、给你半天也未必能说清楚,为什么?就看背后有没有一个这样的清晰的结构。

那有了这样一个结构,大家可能会比较关心,说这样一张结构,这样一种结构化思考的方式,我们在工作当中到底该如何用呢?

好,所以基于这个案例讨论,就得出我想跟大家分享的,叫结构思考力的四个核心原则,你只需要记住四个字就可以,论、证、类、比。那我稍微解释一下:

1、论

所谓论叫结论先行,说一次表达只支持一个思想,最好出现在开头。

2、证

叫以上统下,说任何一个层次的思想,都必须是其下的一个层次思想的概括,所以上边要是概括下边,下边的理由得能够足够支撑上边,才更加有说服力一些。

3、类:

归类分组,说每一组思想必须属于同一个范畴,比如说人的就是说人的,说会议室就是说会议室的,把它分开会更加清晰一些,属于同一个范畴。

4、比:

叫逻辑递进,说每组思想必须按照一定的逻辑顺序进行排列。比如说刚才说人的时候,按照职务的高低来排的,当然你可以按照别的顺序。所以稍微总结一下,四个核心原则分别叫做论、证、类、比,结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。

养成这种思维方式,可以帮你在特别短的时间内,清晰的表达你的观点,并且有效地去说服别人。那这样一种表达方式,你可能听到这儿会觉得比较眼熟或耳熟。

话都不会说怎么做运营?

其实很简单,你想象一下,小学老师教你写作文的时候,有几种结构?没错,总分、分总、总分总,那其实金字塔结构就是一个总分结构,所以你发现这样一种方式,我们可以跨界学习一下。

哪个领域做得特别好呢?比如说我们政府的公文,政府的工作报告,几万字拿出来以后,一定特别结构化。还想跟大家探讨一个观点,就是说结构思想力,论论类比这样一种表达方式,其实是有它的适用场景的。

所以换句话我想说的,取决于你的习惯,你要用了从信息传递的效率来讲,一定是最高的。但从情感沟通的效果角度来讲,我们说不一定。所以我们达成共识,它是有应用场景的,适合正式场合下,为了提高效率和说服力。

作者:子夜,原乐动卓越市场营销负责人,负责过《我叫MT》、《我叫MT2》等知名项目,现就职于祖龙娱乐,服务《六龙争霸3D》等项目。欢迎大家关注我的个人交流微信号ych-app!

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