”是新上任领导需要学习的要务。

对于CIO来说也是如此。几乎所有CIO都认为：新上任的CIO暂时不要发表意见，更不要马上开展工作。

在开展工作前，一定要了解以下三点：

1. 企业的战略和规划
2. 企业的制度和文化（包括潜规则）
3. 了解老板的想法

一位CIO说知道“存在即合理”的道理对新上任的CIO很重要。多听、多看、少说、少做。

广州凌都汽车零配件有限公司CIO杨大祥认为新入职的信息官应做好以下事情:

1. 装傻。和各部门处好关系，充分了解企业各部门运营管理的实际情况。
2. 多向领导汇报沟通。领导包括董事长、总经理和各副总。获得领导层的支持。
3. 从企业内部、外部招兵建立自己的团队。id团队不一定非得是ic专业，很多专业都可以。充分了解本企业的实际运营管理情况。当然人才也是必不可少的。
4. 多和财务等部门沟通。了解他们的需求，从他们角度来考虑哪些问题必须解决，怎么解决更好。

二、主角还是配角

相对于江东，蜀汉的局势更为复杂，不仅有益州土著，还有东州旧部，加上刘备的部队共三股势力。

而诸葛亮却用“严刑峻法、信赏必罚”的方法将蜀国治理得和谐稳定。这也是考察到当地势力关系复杂，大姓势力不强做出的正确选择。

但是蜀汉政权40年间人口只增加4万人，反映出社会经济是停滞不前的问题，原因就是穷兵黩武、徭役过重。

在曹操将屯粮生息当要务的时候，蜀汉却将经济视为“配角”，最终导致“民贫国虚”。

同样，信息部门在公司也有可能成为主角，也有可能成为配角；也有可能成为管理部门，也有可能成为服务部门。而这些也会影响新入职CIO如何开展工作。

信息部门到底是什么定位，不同的公司，不同的人都有不同的看法。

一位医疗行业CTO说：“大家不要把自己当成救世主，你就是花钱的成本中心，姿态能多低就多低 剩下的策略围着这个思想转。”

而金泽教育的信息总监刘宏并不这么认为：“作为CIO，个人要强势，强势背后再支撑（动之以情晓之以理），要不然立项以后也很难推进有成果。”

而另一位CIO则认为，信息部门即是管理部门，也是服务部门。该管理就该管理。该服务就得服务。两者要均衡。

某制造行业CIO称这一直是一个问题，当主角就是根据老板的管理要求实施信息化项目，当配角就是根据业务部门的需求实施。

一位金融行业项目总监也认为这是一个难以解决的问题：“因为高层通常是不懂信息化，如果CIO不专业，项目管理不恰当，底下全是反对声音，高层时间长也会动摇。

心里可以把自己想成战略部门，对外别这么说，除非你能创造主营业务收入。”

新入职CIO如何快速确立信息部门在公司的角色和地位，确实是一个重点，也是一个难点。

三、摆脱“背锅侠”

与孙策和诸葛亮不同，司马懿面临的问题是老板的质疑。曹操甚至对曹丕说，司马懿不是甘为臣下的人，必会干预我们的家族之事。

司马懿勤于职守，废寝忘食，才让曹操暂时安心。但他为臣的全部政治生涯中，都是在质疑和猜忌中度过的。

（编辑：开发网_郴州站长网）

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