再不提高执行力，你就晚了！

如何提升执行力是团队管理中永恒的管理话题。一个团队执行力的高低，与管理者的管理能力密切相关。优秀的管理者能够及时洞察团队存在的问题，并提出有效的方法来解决。

今天，就让我们来看一个企业内部底层的管理者，他是如何通过tita.com助力团队管理，让团队执行力飞速提升的。

Lemon是某公司底层的一个小leader，在刚管理团队的时候，他发现团队执行力非常低，团队工作完成的效率很低，质量也很差。于是他找到了团队成员逐个沟通，发现团队普遍存在以下几个问题：

1) 大家对各自的工作不是很明确，每周究竟要完成哪些工作不是很明确，导致每天工作很盲目，到最后才发现一件事情也没有完成。

2) 工作的过程中，不会主动暴露问题，遇到问题就进行不下去了，导致工作延迟；

3) 工作结果得不到反馈，做的好不好也不知道，糊里糊涂的，下次还是继续犯错误。

与下属沟通后，Lemon也进行了深刻的反思，发现了自己过去在管理方式上确实存在问题。于是，他调整了管理方法，借助tita工作计划管理考核平台，开始了新的管理实践。

第一步，制定团队每周计划。Lemon每周一和团队成员传达清楚每周要做的工作，并且要求员工将各自的工作落实到tita的每周工作计划中。下属们收到工作以后，开始撰写工作计划，过程中还能发现一些不合理的安排，从而及时和Lemon沟通，消除这种不合理。团队成员每周必须完成哪些工作，通过隔级查看就能一目了然。

第二步，要求员工写每日总结，汇报工作进展与问题。Lemon跟下属明确了日报的目的，不是为了应付检查，而是要能暴露自己过程中遇到的障碍。日报是为了让lemon及时了解大家究竟遇到哪些阻碍，及时提供帮助，让事情可以正常进行下去。下属们刚开始不太习惯写日报。一段时间以后，下属们发现每当遇到问题的时候，Lemon就会及时给出解决思路或方法。下属们逐渐认识到了工作总结带来的帮助，慢慢形成了写日报的工作习惯。

第三步，任务的评价与打分，通过评价反馈告诉员工执行的结果究竟怎样。每当下属完成一项工作时，Lemon就会给每一项工作进行评价，告诉员工执行的结果究竟达到什么程度，存在哪些问题，怎样可以改进。下属收到了反馈以后，也获得了启发，后期在执行类似工作的时候，就能完成的更好。

第四步，每月的工作考核，整体评估下属每月工作完成情况。每月初，Lemon就会给员工发起上个月的工作考核，考核大家每月工作执行状况。通过每月执行结果的考核，Lemon发现团队成员的执行力越来越高，团队工作结果也越来越好。

如果你在团队管理中也有同样的困扰，不妨试试Lemon的方法吧~

号外号外！据可靠消息，北森云计算公司斥巨资研发的集计划，执行，反馈，考核功能于一身的高能产品已经全新上线，目前可通过 http://www.tita.com 或400-6503-180电话提前咨询体验，移动端可以通过 http://m.tita.com 了解产品。tita你都不知道？太out了吧！

（编辑：开发网_郴州站长网）

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