北森tita：“史上最轻松的老板”的秘诀

21世纪什么最累？——老板！

21世纪什么最忙？——老板！

21世纪什么最惨？——老板！

21 世纪如果你的老板心地善良、平易近人、慷慨大方、关怀备至、看上去还很帅……但他的企业臃肿不堪、用人不均、管理混乱、效益平平……对不起，失败！有很多老板出国参观外企，回来觉得外国的企业管理得好，回来复制使用时却发现会“水土不服”，“KPI”甚至把老板和员工搞得筋疲力尽，业绩却依然无法提高。

苦逼老板or甩手老板

老板：您选哪一个？

所有的老板都希望用最少的人、最少的时间创造最大的价值。想管好中国企业，需要有中国式管理。下面由国内第一家企业级工作计划办公项目任务进度管理软件平台——北森tita,告诉您轻松管理企业的的秘诀。

秘诀一：COMMUNICATION

充分沟通交流

再也不用听到“领导，这事情我忙别的给忘记了！”

充分沟通交流，沟通能力的好与坏也是直接决定着企业的命运的成败之一，有效沟通是管理者最基本的能力。“沟通”是企业运转顺畅的渠道，“沟通”是企业迈向成功之路的基石。北森tita在计划项目日报等多个模块重视团队之间、上级、决策领导之间快速有效的沟通。

秘诀二：INTEGERATION

流程一体化

再也不用打电话催“xx,我上午叫你办的事情，怎么样了？”

流程一体化，一体化管理提升关注企业管理的重中之重，以企业发展远景目标的确定为源头，以如何实现目标的发展规划和行动方案制定为承接，再将企业的发展目标和行动转化为组织内部各层级、各部门的绩效目标，最后通过夯实企业发展的平台，解决诸如:管理层责权的分配、管理流程的优化、绩效薪酬方案的制定等议题，以实现企业在整体上的管理突破，达成宏伟的发展目标。

北森 tita让员工可以随时查看到所有的工作计划、日报、工作目标等，这样就能时刻掌握自己的工作动态，让工作效率发挥到最大。他的OKR绩效管理模式则是一个完整的系统，是以目标为导向，以绩效合约为标准，进行过程控制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。每转一个圈，整个系统就会提高一步，在实现一个阶段性目标的同时，管理水平也提高了一步，下一个循环可以从一个更高的起点开始。整个过程也可以用全面质量管理理论的中的“戴明环”来描述，即 PDCA动态循环。

秘诀三：STANDARDIZATION

执行标准化

再不用愤怒某重臣的离去带走了团队带走了客户。

执行标准化，企业工作事物纷繁复杂，只有标准化之后才好管理。标准化是一把快刀，斩去种种乱麻般的细节，这世界上的任何事情就会变得简单、方便、明白、规范，便于操作。因此，在管理工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“标准化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。

tita.com 运用PDCA质量管理理论而设计，能实现“一键发起任务、快速追踪执行、及时评价打分”的工作闭环。工作开始之前在平台上写下自己的日、周、月度、年度计划，结束一天的工作之后可以在平台上写日报，做总结，并能一键通知上级查看，可以帮助你以一个优美和直观的方式整理任务。

Tita带着员工，您带着tita；tita在手，想甩手就甩手！做个甩手老板，其实就这么简单。

（编辑：开发网_郴州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!