陆奇：人工智能时代，芯片和底层软件基本都要重做

特别是对各方面的技术。虽然是技术驱动创新，但一个创业者其实是需要多方面的能力的，他往往需要一个联合创业团队。想要创业的人，即使不是技术专业背景也没有关系，只要关注技术的发展方向，找到很好的合作伙伴，就可以一起找到好的创业机会。

1、创业的结构化挑战

不过，即使有了刚才讲的多方面提升，能让创业更容易地成为一种职业选择，但它仍然存在结构化的大挑战。这可能是最难的（从 0 到 1 的），要找到 Product Market Fit，它是结构化的，未来会变得越来越难。

虽然技术、工具在迅速发展，人的教育程度也在不断提高，产品发展也越来越快，每个人都可以想出 10 个点子，并且可以通过技术立马实现。但每个人一天只有 24 小时，能够实现的能力也是有限的，很快会卡在瓶颈上，并且随机因素又很多。

此时，唯一可以做的就是把新的点子、新的发明、新的技术和用户的反应快速连接起来，快速迭代、快速试错。

YC 对这个问题研究最多、实际经验也最丰富。我们在 YC 内部开会经常说：我们是看到创业死亡最多的一个企业，这是最容易死的地方，而且在这个阶段的创业，要做两件事：

　　2、活下来

在找到 Product Market Fit 之前，你是赚不到钱的，你只能努力活得越久，才能尝试更多的点子。虽然这个玩法很不一样，但你一旦找到了，我想你冲上去的概率可能会高一点，效果也会好一点。这是一个结构化的挑战。

3、跨越鸿沟

跨越鸿沟也是一个结构化，它与社会上人群的分布和心理有关。这是任何一个技术驱动创新都要经历的过程。

对于一个新技术，整个社会媒体一开始都是充满热情的，甚至过分地夸捧，等冲到顶上就开始失望，于是大家都选择放弃，掉到谷底，最后存活下来的技术会慢慢升温。这是所谓的 Gartner Hype Cycle（技术成熟度曲线）。

社会上永远有一些人，所有新的东西都会去做，无论好坏。这是第一批人，只要是新的，我就愿意做。还有一批人叫 Visionary，他看的比较远，他也会试。

所以，早期的产品和技术一般都会有一部分人会试，但这里有一个鸿沟：我身边有人用过，我才愿意去试。因为任何产品，它的下一波采纳者，都是务实的，他试这个产品的前提是老王试过，我的同事试过，或者我认识的朋友用过才行，否则，我不用。于是，鸿沟就造成了。

历史上大部分产品都死在了这里，因为跳不过去，这是一个非常难的问题，即“如何跨越鸿沟”。

越来越陡的S曲线

我们整个社会对新技术驱动的创新采用的速度越来越快，刚才讲到 Product Market Fit（与市场匹配的产品），如果你跳得过去，你将会启动一个所谓的 S curve（S曲线），早期很慢，但找到之后就能很快跳过去了。

如今，S curve（S曲线）越来越多，速度也越来越快。我看中国的自媒体会说“快鱼吃慢鱼”，核心原因是结构化的问题。为什么快鱼吃慢鱼？如果你不冲的话，别人就冲上去了，你的机会就没有了。这也是所谓的“不进则退”。

中国创业者的黄金时代

我认为中国有一些特殊的机会。到目前为止，全球（包括新工业）基本是美国驱动，因为美国是唯一一个驱动高科技核心因素都有的国家：有技术、有人才、有资本、有市场。

所以，在美国我们开会时经常会讲这句话，“所谓的高科技公司就是，Design for Americans, Tweak Slightly， Sell Global”， 即为美国人设计，稍微改改，全球去卖。就是这样一个工业。

但中国彻底改变了整个局面，严格来说是从移动互联网时开始真正改变的。如今，中国的人才足够多，技术也足够强，市场非常大，资本也已经完全拥有，这 4 个核心中国都有了。

中国有一些特殊的环境，包括基础建设、政策支持，这从某种意义上来讲，对每一个想要创业的中国创业者来说都是个黄金时代。

这也是为什么 YC 选择在这个时间点选择进入中国。

YC 创办于 2005 年，它是全球最早、最成功的早期创业生态的一个企业，我们过去十多年来一直投资了近 2000 多家创业公司，总市值超过 1500 亿美元，有很多是非常一流的明星企业，像 Dropbox、Airbnb、Cruise 等，特别特殊的是，YC 首创了一个大学式的创业加速模式，并用实际行动论证了一套非常行之有效的，从 0 到 1 的创业之道。

我过去几个月有机会在美国，作为美国的合伙人参与了一期创业营，得到了很多切身体会，对 YC 的方法论，各方面对创业公司带来价值的提升，真的是非常有信心！

我很希望中国的创业者也可以切身感受学习这套创业理论，但中国的环境和美国的不一样。所以我们把 YC 进行了中国的本土化，现在正在招生，有创业想法的人可以到 YC 官网了解详情。

网址链接：http://www.ycchina.com/

如何把握住历史性的机会？

我们如何把握好我们历史性的机会？先回顾一下历史，看哪些是核心驱动力，哪些是系统化的结构，能够让我们看到未来，能够让我们比较好地识别方向，以更系统地把握住我们的机会。

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（编辑：开发网_郴州站长网）

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