【妙史】在美国，Twitter是这么玩坏短视频鼻祖Vine的

四、商业运作

既然策略清晰了，那么下面要做的，就是按照预先设计好的策略逐步实施了。如果说策略是隐藏在背后的打法，那么在执行策略的过程中表现出来各种商业行为，就是它的表现。因此，我们看到Twitter是这样做的：

第一步：快速收购Vine

Twitter的高管们似乎非常喜欢Vine，2012年10月，在Vine推出短短4个月以后，Twitter就以报价3000万美元收购了这家视频分享创业公司，此时Vine甚至还没有完成Beta测试，也就是说Twitter在Vine正式上线之前就完成了收购。

第二步：把Vine捧红，并同步开始自主开发

2013年1月，经过快速的内部整合和准备后，Twitter对外正式推出了短视频社交应用Vine。在Vine上线不到半年的时间，注册用户就已经突破 4 千万，在 Twitter 上的分享人气超越之前的Instagram，Vine也迅速成为 2013 年的爆款。如下图所示，在2013年Q1-Q3全球用户数增长最快的15个应用中，Vine排名第一，用户数增长率超过400%。

Vine的用户增量在同期超过其他应用

在Vine火爆的同时，Twitter已经悄无声息的开始了短视频产品的开发过程。这些动作虽然很隐秘，但多少也能从中看出一些端倪。例如在2013年的第三季度，Twitter研发支出同比增长170%，可见其投入之大。

第三步：把Vine“同化”，加强管控

收购一家公司之后，如何能够快速提高自己对这家公司的控制力？最好的方式就是在人事上采取动作，Twitter很有效的采用了这种方法。

于是，在收购完成后，Vine的三位创始人先后离职：

2014年1月，创始人Dom Hofmann离开Vine，Twitter任命从YouTube挖来了产品经理Jason Toff（贾森•托夫）接任Vine的总经理职务。

2014年4月，在霍夫曼离职3个月之后，Vine的创始人之一Colin Kroll 宣布其将不再从事 Vine 的日常业务。

2015年10月，留在 Twitter内的Vine的最后一名联合创始人Rus Yusupov，也在Twitter的裁员中受到影响并离职。

第四步：推出自己短视频应用

2015年1月，Twitter推出了一项新的移动短视频业务，真正属于自己的短视频业务。Twitter的视频工具除了让用户在Twitter上观看视频更方便以外，用户未来还可以直接在Twitter上录制、编辑和分享自己的视频。在Twitter发布框下面，点击照相机图标就可以激活该视频软件，用户可录制并组合视频片段，总长度最长可以达到30秒。

Twitter推出的30秒视频服务

毫无疑问，Twitter推出的这个短视频业务，无论在功能上还是在用户体验上，都要强于Vine。这样一来，更多的用户会在Twitter这个平台上分享和制作视频内容，用户也会更频繁的使用Twitter的产品。

至此，这场Twitter精心策划的大剧可以收尾了。

从Twitter收购Vine，到Twitter自身推出视频业务，历时三年。在这段时间窗口内，Vine对Twitter的业务起到了很好的补充和拓展作用，Twitter则通过收购Vine为自己自主开发短视频业务争取到了时间，Twitter通过这场商业运作很好的实现了预期的目标。

如果用一句话概括，那就是：Vine被Twitter利用了。

五、Vine的处境和未来

Twitter推出的短视频业务，和Vine存在高度的同质化，而且Twitter的业务具有更好的体验和功能，因此Vine不可避免的会受到影响，Vine被迫转型。由于社交属于娱乐的一部分，因此Vine开始由短视频社交应用向娱乐平台转型。

现在可以回答一下前面提出的问题了。贾森•托夫在2015年10月接受采访时，表达了Vine要向娱乐平台转型的意图，表面上给人的感觉，转型是基于用户需求的主动行为，实际Vine这样做是一种无奈之举，在Twitter母平台的压制下，只有通过转型实现差异化，才可能存在出路。Jason Toff也在接受采访3个月后（2016年1月）离职，可见其在采访中给出的答案可信度并不高。

此时Vine的处境已经很明朗：与其坐以待毙，倒不如放手一搏，既然大势不可违，还不如趁着自己仍然在上升趋势时迅速转型，也许还能闯出一条新路。

所以，这才是Vine转型的真正原因：不得不转型。

那么，之前提到的Vine份量最重的创始人霍夫曼，在离开Vine之后又去干什么了呢？

2015年6月，霍夫曼推出了一款新的应用，叫“Byte”，这是一款创新工具和社交网络，以无限制的方式帮助用户制作图片。请注意，还是社交。

2016年1月，霍夫曼又上线了一款新的社群App“Peach”。上线短短三天时间，它在美国 App Store 的排名已经蹿升到了免费总榜第 108 位，社交榜第 11 位。不难发现，Peach的成长路径和Vine十分相似。

可见，这位创始人“不忘初心”，仍然在社交领域不断尝试。试想当初被Twitter收购后，如果霍夫曼能够决定Vine的发展方向，想必他也不会离职，因为Vine当时已经非常火爆，完全可以继续运营下去，而选择重新做一款APP无论在成本上还是在风险上都面临很多挑战。

他离职之后再次连续推出社群APP，表明了他依然想按照自己的想法做产品，正因为之前在Twitter的掌控下他无法决定自己产品的未来，因此他才要重新创业。这也再次验证了，Vine的发展受到了Twitter的控制和干预，正如前面所说的，Vine被Twitter给算计了。

再来看看Vine。高层的震动使得Vine士气受挫，随后麻烦不断，加之短视频社交应用不断涌现，Vine的不少用户开始流失，日活等指标也并不理想。

那么，Vine的以后应该如何发展？

在Twitter推出短视频业务之后，Vine的使命已经结束，再指望Twitter给与过多的资源显然不太现实，因此Vine只有靠自己打拼一条出路。

结合Vine的情况分析，Vine未来的发展方向可能有两个：

（编辑：开发网_郴州站长网）

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