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仅180人的“屌丝公司”为什么做到年收150亿?

发布时间:2016-04-03 03:20:22 所属栏目:经验 来源:17173
导读:今天要讲一个屌丝公司逆袭的故事。6 年前,6 个志同道合的人创立了一家小小的游戏公司。6 年后,这家公司被外媒评为全球最受尊重的游戏公司第一名。

优秀的玩法,是一款游戏成功的基础。《部落冲突》《卡通农场》《海岛奇兵》《皇室战争》四款产品,无不例外都在玩法上有独到的创新之处,以至于成为不少厂商们跟风山寨的对象——只不过,要想通过山寨来成功通常是痴人说梦,因为追随者不可能比领导者更成功。

许多人不知道,在 4 款产品大红大紫的背后,Supercell 砍掉了 14 款游戏,即便它们在许多人眼里都已能算A级产品,但 Supercell 认为它们还不够优秀。

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4 款产品大红大紫的脚下埋藏着 14 款被毙掉的项目

许多人更不知道,Supercell 每砍掉一款游戏,就会举行香槟庆祝分享会。

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项目被砍掉时的香槟庆祝会

砍掉一款产品的理由也丰富多样:难上手的,枪毙!成不了长线产品的,枪毙!玩家反馈不佳的,枪毙十遍!

对于产品接近偏执的追求足以刷新许多游戏厂商的价值观。在国内大多数手游厂商眼里,如果产品的测试数据不好,那就调一下数值再上架,能重新打磨一下产品,已经能算得上足够用心——说白了都是心血投入,白打水漂怎么行?

而 Supercell 居然直接就把项目砍掉了!?还开香槟庆祝!?确定不是在逗我!?我能想到的词说的高大上点是“精益求精”,说的接地气点叫“真 TM 屌”。

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Supercell 已被砍掉的手游《Battle Buddies》

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Supercell 已被砍掉的手游《Spooky Pop》

因为在 Supercell 看来,放弃并不可惜,更不可耻。当发现产品缺乏成功保证时还继续对其投入,才是最大的资源浪费,直接弃坑是明智之举。为了 1 款产品的成功,他们愿意背负N款产品的失败。

对此,CEO 埃卡·潘纳宁认为,失败的次数一定比成功的机会多。如果失败的不够多,就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言,不能主动承担风险才是最大的风险。

埃卡·潘纳宁说:“我们的梦想是做一款被人们记住的游戏,如果表现足够好的话,希望他们可以玩上十多年,而且我们也希望打造一个可以存在数十年的公司。”

说得好有道理,这壶鸡汤我干了!

文章来自/news.17173.com

(编辑:开发网_郴州站长网)

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