红星美凯龙300天后有好戏:啃天猫咬不动的骨头

和美国正火的互联网家装平台Houzz一样，红星美凯龙最初会从设计切入吸引用户的眼球。“我们会花钱引入国际设计师，同时培养更多的中国原创设计师，将各种设计作品展示在我们平台上，让用户参与评价，让经过我们认证的生产商来生产，让有能力的服务商来提供服务，全力打造以家为核心的整体服务链。

两个被反复强调的关键词

线下的雄心很大，线上的规划很好，那么红星美凯龙的1001战略可能遇到的坑在哪里？

行业资深从业者对亿邦动力网分析，红星美凯龙要互联网化，势必会牵动传统线下部分人的利益，这是李斌在实施1001战略可以预见的艰难险阻。“职业经理人与企业所有者的共识达成了，方向也定好了，做事的节奏也定好了，这点已经很难得了。但是只要是改革，就会势必动了一部分人的既得利益，可能李斌的脚还没迈出去，内部就有无数的阴招出来，地上高射炮都架好了，然后他一出去就把他打死。“

对此，车建新和李斌心里或许已明了，所以李斌反复提到“相互赋能”这个词，甚至说红星美凯龙并不是在做电子商务，而是在营造一个商业生命共同体。“很多企业认为互联网+就是做电子商务，我们红星美凯龙我们不是要做电商平台跟线下博弈，而是要以企业智能化为引领，以数字资产为核心，使得线上线下相互赋能。”

图：李斌PPT截图

具体怎么赋能？李斌说了几个外界易懂的几个点，譬如实体店入驻线上平台，就可以卖给全国各地的消费者；通过线上的庞大数据库，可以让每家线下店在有限的店铺内放置用户最需要的商品；线上可以解决线下买卖双方不信任的问题，解决用户埋怨装修水太深的问题；门店是红星美凯龙的体验中心和服务中心，也是未来红星美凯龙最精准的流量入口，通过实体店为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。

李斌最终想实现的是，打通线上和线下的底层数据，把产业链中的每个环节都数据化，信息透明之后就不存在潜规则，每个商家只要遵守规则，安心提供服务，就可分得自己理应所得的利润，最终消费者、商家和平台都受益。

“说白一点，天猫能给服装、化妆品实体经济带来哪些好处，红星美凯龙的线上平台也想给线下带来哪些好处。为啥天猫没有吃掉这块肥肉？其中一个重要原因就是家居建材纯靠线上玩不转，所以才留给了红星美凯龙一个建平台的机会。“一位资深零售人士指出，互联网会令家装行业的集中程度更高，过去红星美凯龙作为行业老大只占2%的市场份额，未来TOP级的平台所占市场份额会越来越高。

要经营好一家互联网超级平台，团队除了有商业基因外，还必须具备技术基础，李斌演讲另外一个反复出现的词便是“智能“。

李斌透露，红星美凯龙第九代商场已经使用智能导购机器人，已经想到万物智能时代红星美凯龙要咋玩。“智能导购机器人只是一个开端而已，未来从消费者开始想买房子开始，再到他触摸我每个商品，我们都会从数据中知道消费者的心。“

“像红星美凯龙这样体量的公司要建互联网平台，前几年肯定会交学费踩不少坑，战略规划只是一方面，另一方面还要看车建兴给予李斌的耐心和空间有多少。如果做成了则是下一个超级平台，做不成可能会暂缓一段时间。“一位历任多家大公司的职业高管分析，李斌1年后要给红星美凯龙董事一份成绩单，不然后续节凑就会受影响。

巧合的是，李斌给团队制定的做事节奏正好是3个100天：第一个100天，基础平台上线；第二个100天，全链条产品上线；第三个100天，全面开放共享协作。

“这次李斌一定会玩命干，365天后故事会有个小波峰。“上述职业高管表示，家居家装行业从2016年开始真正玩起了O2O，红星美凯龙的每一步尝试都会被人用放大镜看。

（编辑：开发网_郴州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!