你们在国内创业挤破头，这20家公司却在国外乐开花

“在全球70亿人口中，中国仅占据了15亿，还有55亿在海外，所以海外市场的机会远远大于中国，国际市场其实正是一片巨大的蓝海。”胡新勇说。在他看来，下一个30年，将是移动互联网公司走向全球化的时代。

2、猎豹移动

猎豹移动原名金山网络，继承了金山多年的安全技术积累和可牛影像的互联网基因。

站在中国互联网的坐标系上看，猎豹移动算是一家“出海”成功的企业。截至去年第四季度，猎豹移动海外收入已经占到总收入的一半。在中概股纷纷回归的今天，猎豹也仍然在坚持自己的海外战略。

猎豹的玩法很独特，一开始便采取了“海外+移动”的战略，并聚焦资源打造Clean Master这款单点突破的“爆款”产品，而后延伸形成“一带多”的移动工具产品矩阵。

为了让猎豹成为一个有持续增长和盈利能力的公司，傅盛在近日表示，猎豹除了持续加强在美国和中国市场的移动商业化进程外，还继续注重在印度市场的用户获取。

3、APUS

APUS Group由原360副总裁李涛离职于2014年6月创立，他曾是猎豹移动的主要竞争对手之一。APUS的主要产品包括APUS桌面、APUS加速、APUS应用雷达等。

APUS以“移动互联网+海外+中国”的组合模式出击，半年内便拥有了1亿全球用户，并成功实现两轮融资，首次融资金额达到1亿元人民币。

在APUS创始人李涛看来，目前国内竞争已十分惨烈，任何一项服务都有几十甚至上百家公司在竞争，但反观一些海外市场，如巴西、俄罗斯、东南亚等市场却正在兴起，相比中国互联网落后2年至5年，应用供给量却不到中国的1%，这正是中国公司的机会。

因此，从一开始，APUS就瞄准了海外市场。它的产品也针对海外用户做了精准定位，对用户APP使用习惯进行分析，了解当地文化，并未当地定制产品。APUS桌面产品小、快、简单，能在低内存手机上快速运行，满足了大部分用户的需求。截至2015年12月底，APUS用户系统用户量超过3亿，APUS产品集群用户量超过6亿。

4、Musical.ly

Musical.ly（妈妈咪呀）是首个登顶美国iOS榜单的国人团队短视频类应用。2015年7月，它超越了Facebook，Youtube，Instagram，登上了全美 iOS 总榜的第一，并且在美国社交网络上迅速引起了热烈讨论。

Musical.ly是一款集合了社区+视频+音乐的App，用户可以通过自己导入的视频和乐库中的音乐，快速创建一个15秒的music video，分享给朋友。然而，这款应用却在美国青少年中得到了积极反响。目前，据musical.ly的公开数据显示，其用户数已达2000万。

国内市场竞争激烈、同质化行业趋于饱和，而海外市场用户已经形成付费习惯、营销成本相对简单，以及海外对知识产权比较尊重，这些都促使musical.ly将目标放在了海外市场。

而在团队策划早期，Musical.ly团队就发现，美国青少年有大量闲暇时间，课外活动丰富，而且富有创造力。结合了美国青少年对“音乐”和“视频”的喜爱，Musical.ly决定做一个以音乐为基础、娱乐性较强的短视频社区。

为了消除文化差异，Musical.ly要求新入职运营员工必须先做内容运营，了解美国青少年的喜好和流行趋势，并和种子用户建立直接沟通渠道，获得第一手产品反馈和最新流行元素。现在，Musical.ly估值已经达到1亿美元。

附：20家最值得关注的“出海”移动应用公司

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