百度联合创始人徐勇：从建团队、找融资、应对危机来看百度早期创业

　　2001年8月，我们正式推出了面向终端的专业搜索引擎门户Baidu.com;2001年9月20日，Baidu.com开始竞价排名业务：第一天的收入是1.9元，第二天是3元多，第三天超过了10元，第五天超过了200元，随着时间的推移，百度的收入始终保持着令人吃惊的增长曲线，在2003年的第二季度，百度现金流方面的各项指数全部为正，并开始全面盈利。

　　4、融资与花钱

　　现在想来，与百度同时期一起创立的公司一开始都发展得很好，但是网络经济泡沫破裂后，许多公司都倒闭了，最后只有少数几家存活下来并且发展壮大进而盈利了。我想，这应该是主要得益于在网络经济泡沫破裂出现后，百度对商业模式的调整及对资金的良好控制。

　　其实，对于任何一个创业公司来说，控制好融资及花钱都至关重要，我很多创业的朋友也都在资金控制方面踩过许多坑。在这里，我也想分享一下自己对于如何正确融资和花钱的看法。

　　1) 如何融资?

　　有些创业者常常认为，一个好的想法和市场前景的方案一定会有好的风险投资来投资，但是现实中他们经常碰壁。这是因为投资人总是希望最大限度地降低风险，然后才是看盈利。投资人在选择项目时往往采用风险排除法，他们每天面对大量的商业计划书，所以要迅速从商业计划书中扫描出缺点并且迅速判断筛选。

　　许多创业者在和投资人谈过以后，常常感觉很奇怪，为什么投资人只字不提项目优势呢?这是因为创业者和投资人的角度是相反的，创业者往往看到的是项目的优点，而投资人往往是先看项目的缺点或者是评估风险有多大，任何创业者在融资时都必须要认识到这个问题。

　　2) 如何花钱?

　　我身边很多的创业朋友融资很成功，但后来因为烧钱太厉害，公司都垮掉了。关于烧钱，我一直坚持的理念就是：这不仅仅是管理上的问题，更涉及到领导者责任感的问题。因为投资人对公司投入资金，这是基于他们信任公司的领导者，也是信任公司整个团队，所以在资金控制上公司的领导者一定要负起自己的责任。

（编辑：开发网_郴州站长网）

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